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edf壴定发官网手机版:洛化集团最美人物 ------2021年二季度劳动竞赛先进

  • 作者:edf壴定发官网手机版工程建设集团edf壴定发官网手机版 席文静
  • 来源:www.lljl.com.cn
  • 发布时间:2021-07-19 09:37

  2021年7月16日下午,经过网络初评、评先组评。寤牌莱龆季度劳动竞赛先进个人11人、先进集体5个,宣传先进3人、集体1个。

  edf壴定发官网手机版总经理、党委书记王迟分别向大家发放证书,并号召全体干部职工向受表彰的先进集体和先进个人学习,学习他们迎难而上、敢于拼搏的担当精神,学习他们精细管理、严控成本的节俭作风,学习他们爱岗敬业、无私奉献的职业操守,学习他们勤政廉洁、争做表率的优良品德,只要全体员工同心协力、拼搏进。琫df壴定发官网手机版一定会持续稳定的向前发展。

 

  职能管理先进单位

  2021年第二季度,生产部、质安部完成人员调整118人次,完成省专业工程师、行业工程师、全国注册证的培训及考试工作,人员调整基本满足项目正常运转,积极配合综合部进行人员招聘,配合市场开发部进行投标工作,完成技术委员会各项检查及培训工作,按时发放劳动用品及夏季防暑降温物品工作;各运行项目考评处于中上游水平,施工质量、安全处于受控状态。

  量化管理先进个人

  1.沈金蕊,女,36岁,质量安全部职员、助理工程师、河南省监理工程师。二季度,她兢兢业业、认真负责、较好地完成了各项工作任务:一是采购发放防暑降温、员工劳保票、夏季工作服、安全帽、劳保鞋等共计1119人/次;二是每天给洛阳市协会报事故、事件日报,并做好承包商安全基础管理专项检查资料,新来人员安全考试等工作;三是做好edf壴定发官网手机版内部审核工作,迎接外审;四是编制edf壴定发官网手机版“安全风险隐患大排查大整治专项行动活动、“安全生产月”活动方案,edf壴定发官网手机版在建项目“五查五严”保安全专项行动实施方案等。其严谨认真的工作态度,多次受到领导的表扬。

 

  2. 张松伟,男,29岁,生产部中国石化岳阳原油商业储备基地工程监理部,土建监理工程师。该同志工作积极主动,认真负责,一丝不苟,任劳任怨。刚参加完紧张的长岭石化检维配套项目就兼负起岳阳商储库项目土建专业各项工作,在工作中能严格按设计文件及相关规范进行验收,严格遵循“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序,严把工程质量关,最终圆满完成了1211米挡土墙、1018米排水沟及8000余平方锚杆护坡施工监理任务,得到业主一致好评,并获得2019-2020年度河南省建设监理行业优秀监理工作者称号。

 

  明星职工

  1.高雁飞,男,27岁,生产部连云港斯尔帮丙烷产业链项目,计划工程师,在项目建设中主要负责对项目整体施工的进度把控,对周计划、月计划、进度检测表、日控报表进行审核与上报,编写监理内部资料周报月报会议纪要,二季度工作中共审核周计划12份,月计划3份,进度检测报表12份,监理周报、会议纪要12份,监理月报3份,联建立联系单3份,对施工现场进度滞后情况进行分析并要求总包单位组织赶工,在计划工作空闲之余对现场电气部分施工进行巡检与管理,检查验收AN装置变电所2台35KV变压器、4台10KV变压器、MMA装置变电所2台10KV变压器安装就位,全场接地完成18796米,电缆敷设15300米,电气设备就位239台,现场工作中本着严肃认真,谦虚学习的态度,检查每日巡检,发现质量问题及时进行沟通与纠正,确保现场施工正常运行。

 

  2.何志涛,男,22岁,生产部九江石化芳烃系统项目部,资料员/监理员。承担起了项目部监理资料的收集、整理、归纳工作。按照业主下发的档案管理程序,编制各类相关台账及目录。编制例会会议纪要、质量周报、进度周报及月报,周计划、月计划、三月滚动计划共计39次;申请进度款1次。积极配合总部、质检站资料检查3次。同时因现场人员少,主动参与现场施工安全监管、质量巡检等一系列工作,编制旁站记录、平行检验记录十余份。尽职尽责的工作态度得到了业主的认可和好评,为edf壴定发官网手机版争得了荣誉。

 

  3. 李诗航,男,29岁,生产部连云港斯尔邦丙烷产业链项目,管道监理工程师,在项目建设过程中因工期紧、任务重,个人承担起管道预制、管道防腐、安装及无损检测等相关工作,重点对焊工资料、机具报验、安装方案审核等多方面进行控制,二季度工作中编制监理细则两份,平行检验记录32份,检查验收70余次,工艺管道预制安装达12余万吋,现场工作中本着任劳任怨、一丝不苟的工作态度,深入现场每日巡检,发现并及时处理现场行为质量偏差及施工质量隐患80余项,得到了建设单位业主的一致好评。

 

  4. 刘淑贤,女,生产部检维修项目部,电气、仪表专业监理工程师,同时兼任洛阳原油商储基地二期项目电气专业监理工程师。二季度主要负责炼油结构调整项目常减压蒸馏装置改造、洛阳原油商储基地二期等45个项目的电气、仪表专业监理工作,工程质量处于控制状态。工作期间,每天的工作合理安排,两个项目来回跑连轴转,进行图纸会审、现场交底、开箱验收、质量控制点检查验收、旁站巡检、协调解决施工事宜等工作;其次,做好时间统筹安排,保证两个项目的质量验收工作无缝衔接,虽然工作忙碌,却仍坚持细致认真、一丝不苟的工作,不放过任何一个施工问题,努力奋战在一线。

 

  5. 申伟佳,男,32岁,生产部九江石化89万吨/年芳烃项目系统配套项目监理部,设备监理工程师,负责项目设备及钢结构专业。在储罐安装中对他对每台罐的外形尺寸一一进行测量检查,对储罐的上水每天进行检查,确保储罐施工质量整体受控,目前19台储罐已落罐15台,上水完成4台;在钢结构安装过程中,他每天对钢结构安装进行巡视检查,同时组织每日钢结构现场协调会,对安装过程中出现的问题及时协调解决,目前钢结构共2500吨,已完成2300吨,施工已完成90%,确保了钢结构施工按节点施工完成,获得了业主的高度好评。

 

  6. 闫迎旭,男,27岁,生产部古雷炼化一体化项目部,管道监理员,中石化监理工程师。本季度国三套管道试压进入高峰期,点多面广,业主要求苛刻,但他没有退缩,完成管道试压旁站236次,并认真做好旁站记录。管道巡线214个试压包,督促施工单位对检查出的问题进行整改,目前管道试压已基本结束。督促施工单位对国三套三查四定问题进行整改,参加三查四定对接会,维护三查四定问题表格,目前已累计整改完成98.67%。在此项目工作期间,该同志恪尽职守,受到了业主的认可。

 

 红旗党员责任区

  1.海南炼化乙烯项目部。职工20人,其中党员3人。二季度,项目监理部全体职工团结一心,共同拼搏,党员充分发挥模范带头作用,圆满完成了各项任务。他们注重学习,加强培训,先后组织了土建施工、管道安装、设备安装、脚手架搭设、起重吊装等各类培训10多次,有效提高了员工素质,保证了项目安全、质量。他们严格管理,无论是安全还是质量,及时组织各类检查,发现问题积极组织整改,每周上报发现的问题在监理中是最多的,而在业主各职能部门组织的检查统计中,他们监理范围被通报的问题是最少的。为了项目顺利开展,他们无怨无悔奉献,每天早上六点就开始参加施工单位的班前会,下午六点后继续在现场进行管理,还经常开会到夜里10点以后。挥洒的汗水带来了丰硕成果,在近期的评比中,海南炼化乙烯项目监理部夺得监理单位竞赛流动红旗,他们管理的承包商也获得承包商综合考评第一名,得到了业主高度评价。

 

 明星党员

  1. 王威林,男,35岁,高级主管,一级建造师、注册监理工程师。本季度严格审核施工单位提报的工程签证和工程量确认单,组织监理工程师对签证内容核对日志和现场核对,确保无误;组织监理部成员学习党建文件和事故案例,组织监理部成员总结本次检修改造监理收获和不足,形成文件2份提报业主。对常规技改项目开工条件进行确认,调配工程师对项目实施监理管理。服从edf壴定发官网手机版生产部领导对人员的调配,及时监理部人员工作内容和岗位进行调整,满足项目监理需要。经过监理部全体人员共同努力,实现所监理项目质量、安全、进度目标圆满实现。监理部负责监理的 36个同步再造项目陆续顺利完成中交,且一次开车成功。

 

  技术能手

  1.张高起,男,48岁,沥青生产部内操。2021年二季度,造粒班组人员缺失严重,该同志主动放弃休息,积极替班,为造粒班组队伍稳定建设做出突出贡献。作为操作一线上的中坚力量,他不仅能出色完成班组任务,休息时还不忘向新员工讲解装置疑点难点,发挥传帮带作用,提高了操作技能,获得了部室领导的一致认可。

 

  2.于洋,男,37岁。山东管网南干线edf壴定发官网手机版监理部无损检测工程师,中国特检院无损检测专业考委会委员。在工作中,精益求精,不管是监理日志、无损检测指令、防腐指令、下沟指令,还是无损检测平检记录都一丝不苟,工作态度受到各方赞誉。在工作中,善于团结同志,帮助年轻同志排忧解惑,深的监理部同志的信赖。

 

 优秀项目部

 

  1.陕煤榆林化学项目部。二季度,项目部工作重点是一套空分及后备系统的收尾、中交,任务艰巨紧迫。全体监理人员响应业主号召,全体人员加班加点、严格把控施工质量,加强安全巡检工作,积极参与三查四定的汇总及销项工作,共下发监理通知单146份,上传业主安全管理平台安全隐患642条,每人都按时完成隐患排查目标,很好地履行了一岗双责,严格把控每一道工序,保证质量、安全、进度处于受控状态。在全体人员的共同努力下,完成了“空分一套汽轮机一次冲转成功”的壮举。同时,荣获“质量月活动先进监理单位”,“HSSE管理先进监理单位”,得到业主奖励3万元。在2021年1到6月综合排名中,项目部综合排名名列第二,位居前列,为edf壴定发官网手机版赢得了荣誉。

 

  2.古雷炼化一体化项目部。二季度,监理部组织各专业的师徒帮带模式,通过老师傅的知识、经验技术传授让年青员工能够快速胜任工作,年青员工擅长的数字信息处理、手脚勤快能让老师傅解放更多精力去应对棘手的情况。通过相互学习,相互帮助,使监理部员工拧成一股绳。其次,创建了“大、小会”制度,每天下午组织的监理内部每日情况通报会,掌握当天现场的进展情况;每周五下午组织内部总结会,对本周工作进行总结及下周工作部署,协调解决现场的问题。在面对疫情影响后装置中交的艰巨任务,监理部不惧时间的紧迫、不抱怨任务的困难、不推脱工作的繁重,用务实的态度、切实的行动做到全体人员周末不休息、晚上加班,保证了装置顺利按时中交。

 

  3.斯尔邦二期丙烷产业链项目监理部。二季度,项目部共19名成员,始终以激昂、向上的态度奋斗在工作一线。面对工作中的困难和高强度紧张的施工工期,各专业各岗位人员迎难而上,项目总监及领导班子成员,起到模范带头作用,青年员工主动挑大梁,快速成长,全体成员不怕苦、不怕累,舍小家,为大家,平时主动放弃周末休息时间,加班加点,工作相互交叉相互补位,心往一处想、劲往一处使,形成了团结向上、开拓进取的优良团队精神。截至目前土建施工已进入收尾;钢结构共计5584.73吨,安装完成4892.74吨,剩余691.99吨;动设备共计415台,累计安装完成388台;静设备共计284台,到货271台,安装234台;工艺管道预制安装共计完成110970.75吋,阀门共计19924台,试压完成6370台。

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